プロジェクト管理のWBSとは？作り方とガントチャートとの違い

WBSとは

WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトの成果物を作り上げるために必要な作業を階層的に分解し、構造化したものです。プロジェクト全体を小さな管理可能な単位に分解することで、作業の漏れを防ぎ、スケジュールやコストの見積もり精度を高めることができます。

WBSの作り方

1. プロジェクトの最終成果物を特定する：プロジェクトが達成すべき最終的なゴールを明確にします。
2. 成果物を分解する：最終成果物を構成する要素（サブ成果物）に分解します。
3. 作業レベルまで分解する：各成果物を作るために必要な具体的な作業（ワークパッケージ）にまで分解します。
4. 作業の抜け漏れを確認する：すべての必要な作業が網羅されているか、関係者と確認します。

WBSとガントチャートの違い

WBSは「何をするか」を階層的に整理したものであり、ガントチャートは「いつ、どの順番で行うか」を時系列で示したものです。WBSで作業を洗い出した後に、それらの作業をガントチャート上にスケジュールとして配置する、という流れが一般的です。